Restrukturierung

Auch bisher erfolgreiche Unternehmen können in Krisensituationen geraten. Ursachen können hierbei sowohl produkt- oder marktbedingt sein, oder auch interne Gründe haben.

Hierbei zeigen sich folgende Krisen-Stufen, die i.d.R. zeitlich aufeinander aufbauen, wobei konjunkturelle Entwicklungen Krisenindikatoren verschieben:

  • Strategische Krise (Rückläufige Attraktivität des Leistungsangebotes mit der Folge von Kunden und Umsatzverlusten)
  • Umsatzrückgang
  • Ertragskrise (Reserven werden sukzessive verbraucht)
  • Liquiditätskrise (voll ausgeschöpfte Kreditlinien; Stundungsvereinbarungen)
  • Insolvenz (Zahlungsunfähigkeit)

Je früher und je entschlossener hier Gegenmaßnahmen eingeleitet werden, desto höher sind die Erfolgschancen einer Restrukturierung. Mit fortschreitenden Krisenstadien wird eine Krisenbewältigung aus eigener Kraft immer problematischer und oft verbleibt externe Unterstützung als letzte Maßnahme.

Wesentlich ist es bei der Erkennung der Krisensituation außerhalb der Insolvenz, alle unmittelbar erforderlichen Maßnahmen umgehend einzuleiten, die zur Unternehmenssicherung nötig sind.

Zu den Sofortmaßnahmen in einer Krisensituation zählen:

  • Identifikation der Ursachen, Schaffung der erforderlichen Transparenz
  • Beurteilung des Krisenstatus und der verbleibenden Alternativen; auch unter Berücksichtigung der gesetzlichen Verpflichtungen
  • Erste Beurteilung der Sanierungswürdigkeit /-fähigkeit
  • Einleitung von Sofortmaßnahmen um kurzfristig den Cash-Flow zu verbessern
  • Vertrauensbildung bei Banken, Teammitgliedern, Kunden und Lieferanten.

Im Rahmen eines Restrukturierungsprojektes umfasst unsere Tätigkeit den gesamten Prozess von der Konzepterstellung bis hin zur Umsetzungsbegleitung.

Wir unterstützen Sie hierbei durch:

  • Quick Checks zur Prüfung der Restrukturierungschancen
  • Aufstellung von Ergebnis- und Liquiditätsplänen sowie periodische Plan- / Ist-Vergleiche
  • Prüfung / Bestätigung von positiven Fortführungsprognosen nach § 252 HGB
  • Sanierungsgutachten gemäß den Anforderungen des IDW S6-Standards oder an deren Anlehnung
  • Begleitung bei der Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen

Wir sind uns der hohen Verantwortung bei diesem Thema bewusst und freuen uns auf ein vertrauliches Kennenlernen.